除濕機企業(yè)如何向供應鏈要效益

　　除濕機企業(yè)如何向供應鏈要效益：近年來，供應鏈成為很多企業(yè)的新鮮詞匯，大家都在討論向供應鏈要效益，但是如何做大家不是一知半解就是一無所知。我國很多企業(yè)特別是除濕機企業(yè)對于供應鏈管理只是將注意力集中在供應鏈的某一個環(huán)節(jié)，主要就是采購和物流，對于其他的上游原料供應商、自身內(nèi)部生產(chǎn)流程、下游的存儲配送、承運、零售等環(huán)節(jié)則缺乏整體規(guī)劃。

　　這種理解是錯誤的，供應鏈是從擴大生產(chǎn)發(fā)展而來的，百度對此的解析是：供應鏈囊括了涉及生產(chǎn)與交付最終產(chǎn)品和服務的一切努力，從供應商的供應商到客戶的客戶，供應鏈管理包括管理供應與需求，原材料、備品備件的采購、制造與裝配，物件的存放及庫存查詢，訂單的錄入與管理，渠道分銷及最終交付用戶。

　　由此可見，供應鏈是一個非常系統(tǒng)化的概念，涵蓋了供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商，其價值不言而喻。隨著電子商務的興起，如何抓住大潮突破供應鏈瓶頸，成為搶占行業(yè)制高點的利器，除濕機企業(yè)也不例外。

　　目前，很多除濕機企業(yè)的采購部門選擇供應商的標準就是看價格高低，對材料的質(zhì)量卻不怎么關注，這種低價采購雖然短期內(nèi)可以帶給企業(yè)一定的經(jīng)濟效益，但是卻給企業(yè)帶來很大的售后服務危險，增加企業(yè)的售后服務成本。而且，采購部門獨立在外，和生產(chǎn)缺乏協(xié)調(diào)，于是就會出現(xiàn)生產(chǎn)計劃變化，原材料不足或者原材料過多的情況，造成物流和存儲成本增加。

　　僅僅抓住采購和物流這兩個供應鏈中的一部分進行管理，于供應鏈管理的概念和初衷一點也不符合，很多企業(yè)特別是新入行的除濕機企業(yè)對于銷售生產(chǎn)還是處在生產(chǎn)什么賣什么的概念中，而對顧客要什么生產(chǎn)什么的概念置之腦后，這就會降低企業(yè)的市場競爭力，老客戶和市場也會失去。

　　供應鏈跟流水線生產(chǎn)很相似，牽一發(fā)而動全身，而且行業(yè)不同，側重點也不同。對于采購環(huán)節(jié)來說，性價比才是最重要的，做到以最小的價格買到質(zhì)量最好的材料，這就要求采購人員在質(zhì)量和成本之間找到一個平衡點，保證生產(chǎn)總成本最低。這就需要對供應商進行篩選，保證買到合適的原材料。

　　傳統(tǒng)條件下采購和供應商之間就是單純的買賣關系，供應鏈條件則不同，它更為強調(diào)的是雙贏的伙伴關系。除濕機制造商可以選擇長期合作的供應商，幫助他們降低生產(chǎn)成本，提高質(zhì)量和生產(chǎn)效率，這樣一來，除濕機供應商獲得更好的經(jīng)濟效益的同時，除濕機企業(yè)也有更好的發(fā)展，因為他們之間已經(jīng)從單純的經(jīng)濟利益關系，變成合作伙伴。

　　物流對于除濕機企業(yè)來說也非常重要，它對采購生產(chǎn)與銷售起到承上啟下的作用，也是供應鏈管理的一個基礎環(huán)節(jié)。除濕機企業(yè)要自己提供物流的話，就要引進專業(yè)物流人才，根據(jù)公司的實際生產(chǎn)、倉儲等情況對物流網(wǎng)絡合理布局；如果自己不提供物流的話，就要選擇一個好的第三方物流公司來承運自己的原材料和產(chǎn)品，以達到效益最大化和成本最優(yōu)化。

　　現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代，“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念給供應鏈管理帶來更大的機遇和創(chuàng)新。因為互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢很大，它快捷、不受地域限制，這會讓供應鏈管理變得更加科學和高效。在這個時代大潮下，只要除濕機企業(yè)把供應鏈管理做到游刃有余，降低供應鏈過程中不必要的損耗，“向供應鏈要效益”就會帶動企業(yè)乃至整個行業(yè)良性發(fā)展。