觀察：抽濕機直銷 遭遇驚心的變化軌跡

　　在目前開放政策的背景下，抽濕機直銷如何能打開他們憧憬的無限市場，或許沒有誰能給出一個完美的答案。2005年9月，中國推出《直銷法》，第一次以法規(guī)的形式去定義和規(guī)范一種產品銷售模式。期間經歷了快速發(fā)展，信任危機，有限放松三個階段。這三個階段其實也是我們認識直銷這種全新的銷售模式的三個過程和對它態(tài)度的變化軌跡。

　　單純從抽濕機直銷來講，它未來遇到的最大的挑戰(zhàn)來自于網絡銷售。直銷的最大優(yōu)勢是什么呢？是送貨上門。而網絡，將完全打破這一優(yōu)勢，并且網絡具備直銷員所沒有的優(yōu)勢。首先，網絡產品齊全，能讓消費者更多更好的選擇，特別是使用經常性產品的客戶，網絡更加便捷省事；其次，網絡讓消費者直接面對品牌選擇，對于喜歡嘗試的消費者來講，網絡可以帶給他（她）足夠多的信息量。

　　對于采取直銷模式的公司來說，直銷則是有組織的分布自己的銷售網點，無限大的分布。目前，在中國大陸采取直銷模式公司還不多，而主要還集中在日用品化妝品行業(yè)。他們在中國大陸這片看似廣闊的市場上，都在艱難的維系著，并且無一例外的感受過上面所說一波三折的驚心。

　　中國政府對待直銷業(yè)的態(tài)度從最初的開放，到后來的緊縮政策，直至完全禁止，再逐步放開，先以外資直銷企業(yè)為平臺開辟一條有效的疏導途徑，并創(chuàng)造了具有中國特色的直銷經營模式。抽濕機直銷模式需要一定的改進和完善，更加貼近中國當下的市場環(huán)境，這是直銷成功與否的問題。隨著抽濕機市場日漸成熟，人們對品牌依賴程度的加深，抽濕機直銷的過程將會越來越困難。

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